企業是否需要商務飛機？身為企業主的您，可能還不瞭解商務飛機的價值，或是您的股東人並不瞭解？Sino Avanti團隊已完成美國商務航空最具權威的報告-「商務航空白皮書」的中文翻譯，將提供給每一位思考提升企業效率的企業主參考，歡迎您索取。
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商務航空白皮書
提要(Executive Summary)
美國國家商用航空協會(NBAA)，和通用航空製造商協會(GAMA協會)，委託顧問公司，調查企業用飛機，是否有助於經營及企業財務表現，及達到更高的股東價值。顧問公司對此課題進行廣泛而深入的研究，重要結論如下。
使用商務飛機是否能？
- 提高與客戶的接觸，並加速交易的達成，以增加企業的收益呢？
- 收益的增長是否大於使用商務飛機的成本呢？
- 使用商務飛機，是否讓企業充分利用固定資產及如頂尖人才的無形資產，全面提高資產使用效率？
- 使用商務飛機，是否因為和客戶有更多的面對面接觸，而提升客戶滿意度？
- 使用商務飛機，是否因工作環境的改善，而提高員工的滿意度？
商務飛機是否可從企業資產獨立出來，並進行研究？
由於商務飛機對提供企業價值方式，和企業其他資產的不同。我們以獨立的方式，來研究其間的差異。是否投資購買及操作商務飛機，會帶給企業獨特的優勢。
顧問公司研究小組，對標準普爾 500強企業，根據產業分類，對8年間的企業表現進行數據收集。排除部分無法產生明確對照的產業，及無法取得充份資訊的企業。最後的樣本數為，14項產業類別，335間不同企業。其中，214間企業擁有企業用飛機，而121間企業未擁有企業用飛機。
在商務飛機使用策略、相關獲益及股東價值是否發現相互的關係？
顧問公司研究小組，投入了大量的關注，以了解企業間對使用商用飛機的使用戰略。我們也詳細研究企業在使用商務飛機，相關於財務和非財務的得益，細化至企業使用商務飛機的飛行任務。我們制訂了「利用 - 效益 - 股東價值」框架，簡稱 UBV。
我們發現了什麼？
一些肯定的答案。
將使用及未使用商務飛機的企業，進行比對
在我們研究的標準普爾 500強企業，自1992年到1999年，使用商務飛機的企業，較未使用商務飛機的企業，取得超過 141%的累計收益表現。據研究團隊和各企業財務長的採訪，商務飛機在今日快節奏的商業環境，在重要的領域，大幅提高企業的效能(例如，發展新策略夥伴關係及組成策略聯盟、抵達重要會議及完成交易、進入新市場，並增加與客戶的聯繫）
在稅前息前折舊攤銷前獲利(EBITDA)和稅前息前獲利(EBIT)方面，使用商務飛機的企業也優於未使用商務飛機的企業。企業生產力的提高(來自於使用商務飛機所達的資源部署、流程改善、知識分享及整合）和使用商務飛機有極強的相關性。
最後，在資產效率(銷售額與總資產的比值)方面，於1992年至1999年，使用商務飛機的企業減少5％，而未使用商務飛機的企業，則減少超過3倍。
在開始使用商務飛機的企業和未使用商務飛機的企業，進行比對
對於在短暫經濟放緩的1995年後，開始使用商務飛機的企業(共32家標準普爾 500強企業)的研究分析發現。開始使用商務飛機的企業，在1995年至1999年，在股東回報上，達到343%，而未使用商務飛機的企業，股東回報僅達到 177 %。此外，開始使用商務飛機的企業，在股東權益報酬率(ROE)，開始使用商務飛機的企業在1995年前落後未使用商務飛機的企業，於研究期內，卻超過了未使用企業3.6 %。
最後，開始使用商務飛機的企業與長期使用商務飛機的企業進行比對，開始使用的企業，在維持最好的資產效率。在研究期間內，未使用商務飛機的企業的銷售資產比下降7.5 %，而使用商務飛機的企業，僅下降0.1 %，但開始使用商務飛機的企業，銷售資產比卻增長3 %。
CFO觀點
在我們與企業CFO(或其它企業財務主管)的訪談結果，發現了在企業關鍵價值因子和收益間的強烈的相關性。由於使用商務飛機在路線和時間的彈性，企業領導及高級經理人可在年度間，訪問數百個目的地(企業分部及工廠，及客戶和供應商)。在某些企業，企業領導及高級經理人可在一天訪問四到五個地點，監督企業運行、效率、質量和客戶服務。同時，員工專機的使用，可以幫助企業節省時間和降低成本，使成本效益增長。
我們發現，商務飛機在企業履行其任務時，產生重大價值，並反應在股東價值上。
主要是商務飛機，增加企業靈活的機動性，提高企業組織靈活性、知識整合和縮短交易完成的時程。在與CFO的訪談發現， 客戶、供應商和關鍵員工，都反應商務飛機的正面影響。
我們的研究報告對您意味著？
您決定購買及操作商務飛機前，我們建議您詳細地參考我們的研究結果。我們以可衡量的數據，表明商務飛機這項資產，可協助您的企業實現戰略目標。
在經濟發展不確定的時期，您可能思考將企業飛行部門關閉，但是我們的研究顯示，這樣子的決策將會衝擊企業的經營，喪失今日企業最具競爭力的因素-機動性。
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